Notre porte d'entrée ! Notre Maison, une longue histoire... Colloque national 2011 actus du colloque Le foyer de vie le camp de base de l'être La maison de retraite Des résidents hors les murs Art brut Ressources Humaines Notre Maison Actus Fonds de dotation Liens Ressources humaines Au quotidien, toute une équipe accompagne les résidents
Point sur la gestion des Ressources Humaines à Notre Maison. Extrait de la lettre adressée aux personnels par le Président de l’association. L’association a toujours eut la volonté : • D’améliorer l’organisation du travail et de renforcer les moyens : les ETP ont évolué : - pour le Foyer de Vie de 71.03 en 2011 à 73.51 en 2017. - pour l'EHPAD de 21.79 en 2011 à 27.58 en 2017. la masse salariale a évolué : - pour le Foyer de vie de 2 865 067.50€ en 2011 à 3 042 807.20€ en 2017. - pour l'EHPAD de 864 260.00€ en 2011 à 1 127 687.91€ en 2017. La priorisation et la hiérarchisation des actions conduites ont reposées sur une analyse de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences articulées au renouvellement de la convention tripartite à l’EHPAD (+196 000€) de masse salariale exclusivement, et au redéploiement des postes budgétaires successifs (02/2016) pour répondre aux différents besoins destinés au renforcement des effectifs au sein des unités d’hébergement (+3.75 ETP) et au doublement du service de nuit. • De développer la formation professionnelle : La synthèse du bilan de la formation 2012 – 2017 montre que : - 2 356 heures (1.6 ETP) de formation étaient réalisées en 2012 pour 39 866€. - 4 483 heures (3.07 ETP) de formation étaient réalisées en 2014 pour 30 028€. - 3 337 heures (2.29 ETP) de formation étaient réalisées en 2016 pour 38 886€. Entre 2012 et 2017, c’est 19 466 heures de formation, réalisées pour une association décomptant 136 salariés et une centaine d’équivalents temps plein. Tous ont bénéficié de formation sur cette période. L’analyse montre un fléchissement des heures de formation continue au bénéfice des formations qualifiantes à partir de 2016 conformément à la stratégie de formation établie. Une convention de service personnalisé signé avec UNIFAF prévoit en : - 2017 : 2.6% de cotisation sur la masse salariale soit un montant de formation de 90 964€ - 2018 : 2.3% de cotisation sur la masse salariale soit un montant de formation de 59 275€ - 2019 : 2.6% de cotisation sur la masse salariale soit un montant de formation de 84 262€ Globalement, les orientations générales de la formation mise en œuvre chaque année ont bien pris été en compte les besoins et souhaits initialement exprimés. Le détail des heures de formation réalisé individuellement chaque année depuis 2013 indique que les réponses ont été largement apportées aux besoins et souhaits exprimés par les salariés, et entendent être poursuivies jusque 2021. De surcroît, les remplacements de personnel en formation au titre de l’année 2016à titre d’exemple étaient de 267 heures à l’EHPAD et 419,5 heures au foyer de vie soit un total de 686,5 heures .• De consolider les conditions de travail et la sécurité Le rapport moral du Président lors de l’Assemblée Générale relative à l’exercice 2016 mettait à l’ordre du jour la prise en charge et l’accompagnement des phénomènes d’agressivité et de violence des résidents à Notre Maison. Sensible aux évolutions des publics accueillis auxquelles les personnels doivent depuis quelques années faire face, nous avons : - Mis en place un système de consultation auprès de psychologue externes :Coût des consultations psychologue en 2016 Foyer de vie = 1451.60 € EHPAD = 458.40 € Total = 1910 € - Une écoute des risques psycho-sociaux fin 2016 (1 875 €) - Renforcer notoirement les actions de formations spécifiquement dédiées à ces problématiques sur 3 ans de 35 448€ pour 17 640€ déjà réalisés. - Installer l’analyse de la pratique au 01/01/2017 (13 500€) • De maintenir une protection sociale de haut niveau Extrait de la convention 66 en annexe. Vis-à-vis de la mutuelle complémentaire santé la convention collective prévoit un niveau de garantie minimum pour le salarié dans les conditions énoncées en annexe. Depuis 3 ans, l’association a fait le choix d’une mutuelle responsable, mutualisée, collective et familiale pour le personnel, notamment non cadres qui bénéficie d’un haut niveau de couverture au regard de ce qui se pratique à bon nombre d’endroit. L’Association ne fait pas le choix, tant qu’elle le peut, de remettre en cause cet investissement budgétaire de 65 265.67€ (Foyer de vie : 51 096.11€, EHPAD : 14 169.56€) Face aux évolutions du contexte et aux mutations en cours au sein de notre secteur, si le conseil départemental n’a jamais évoqué un désengagement, il n’en demeure pas moins qu’il n’est pas tenu de financer ce que l’on nomme les avantages extra-conventionnels. Parmi ces avantages extraconventionnels figurent les congés supplémentaires qui représentent 7.49 ETP à notre Maison, principal objet qui nous conduit à la révision de l’accord d’entreprise sur le temps de travail dans un contexte réglementaire économique de plus en plus contraint.